總體思路：結合學校建設中國特色世界一流大學的辦學目标，着力推進學科建設，不斷提升核心競争力和國内外影響力。加強學院制度體系建設，推進規範化管理。

一、以學科建設為龍頭，不斷提升核心競争力和國内、國際影響力

1、結合學校振興文科基礎學科的有關部署，啟動振興哲學學科的各項改革與建設工作。

2、打造學術研究新特色。圍繞問題或學術研究主題，組建2-3個學術研究團隊，申請并力争獲批省級或國家級人文社科研究基地；積極推動籌建協同創新平台；成立比較哲學與文化發展戰略研究中心；力争在獲批國家重大項目上有新的突破；舉辦3-4期“學院榮譽講座”（邀請國内知名學者）學術活動。

3、着力提升國際化水平。推動招收國外本科生來院攻讀碩士學位研究生，探索全英文碩士項目，舉辦暑期國外學生培訓班；根據學科專業建設需要，聘任1-2名外籍教師來院任教，招收1-2名外籍博士生來院從事博士後研究；與1-2所國外知名大學進行實質性合作；舉辦1-2期“學院榮譽講座”（邀請國外著名學者）學術活動。圍繞ESI源刊，推動遴選高水平學術論著翻譯成外文并發表。

二、做好人才培養的各項工作，提升培養質量

1、參考中外著名大學哲學、心理學本科教育理念和培養方案，進一步凝練我院本科人才培養的優勢與特色；進一步規範課堂教學、畢業論文寫作等環節的本科教學工作；培育、建設新的國家精品資源共享課；加強視頻課程建設；加強精品通識課程建設和全英文、雙語課程建設；培育學校、省及國家優秀教學成果；選派優秀本科生赴夏威夷大學等國外著名高校學習；研究慕課（MOOCS）課程建設并提出相應方案；迎接教育部新一輪本科教學評估；參與全國哲學學科教學指導委員會會議及相關工作。

2、深化“優博生培育計劃”，遴選指導教師，對參加培育計劃的同學予以指導；加強研究生的招生宣傳，如舉辦暑期夏令營、到其它高校哲學院系進行宣傳等；開展哲學各二級學科、哲學與心理學研究生之間的跨學科學術交流。

3、加強對本科生班級導師、燭光導航師及研究生德育導師工作的考核與督促，推進對學生的引導與服務；在研究生中試行留校工作校友聯系碩士生班級制度。

三、進一步規範學院管理，不斷提升管理和服務水平

1、通過廢棄或修訂原有制度，制定新的制度，基本形成學院制度體系并強化制度執行的意識。

2、成立學院人才工作小組，協調解決學院人才引進、職務晉升等與人才工作有關的專業問題。

3、将平時考核與年終集中考核相結合，全面啟動行政工作人員績效考核。

4、進一步改進學院的網頁及宣傳工作。

四、加強學院黨建和文化建設，促進學院和諧

1、進一步落實黨的群衆路線教育實踐活動中制定的整改落實方案；加強黨風廉政建設，形成學院新風正氣；落實學院第二屆黨代會的決議；開展學生黨建工作調研；對學生黨員骨幹進行理論培訓；慶祝建黨“七·一”系列活動。

2、加強學院黨政班子建設，出台學院黨政聯席會議議事規則和黨政班子工作原則；完成工會委員會換屆工作，探索學院教職工代表大會召開的新形式；完成教研室換屆工作。

3、舉辦高雅藝術或文化系列講座；舉辦師生書畫攝影展；組建師生合唱團并開展日常訓練；開展師生乒乓球聯誼賽。

4、組建學生志願服務小組，實施對離退休教職工幫扶的“燭光溫暖”工程；建立學院主要負責人與離退休教職工每學期至少一次的工作通報和溝通機制。

五、加強校友工作，增強校友凝聚力

1、舉辦5講校友系列講座；以多種方式加強與校友的聯系。

2、加強校友間聯系的平台建設，推進組建主要城市校友分會。

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二○一四年四月八日